5月 2012
5件の投稿
“231 ：名無しさん＠十一周年：2010/09/04(土) 19:35:32 ID:a5ScuTQtQ...”
– セガールがテロリストをボコボコにする映画のタイトルを教えてください。：ぁゃιぃ(*ﾟーﾟ)NEWS 2nd (via acricket86)
爆笑した
“
...”
– テキスト王 - いわゆる『頭の中に大傑作として存在しているストーリーを実際に書くと、どういうわけかつまらなくなる問題』を麻雀でたとえながら考えてみる (via petapeta)
“成功するかどうかは、あんまりこだわってないんです。仕事はもちろん一生懸命やりますけど、自分の人生はかけていない。ゲームだと思ってやっているんですね。ゲームは勝とう...”
– 「もしドラ」は売れないと思っていた（ドワンゴ川上会長）：日経ビジネスオンライン
4月 2012
10件の投稿
“嫉妬は二人だけの人間関係では生まれず、三角関係から生まれる感情である。”
– 「他人の成功を喜べない」 心のメカニズム ： プレジデント（プレジデント社）
“入社した順番に昇給や昇進を決める仕組みは、嫉妬を最小限にとどめる役割を果たしてきた。1年先に入社した人が一足先に昇進しても、その人を嫉妬する感情は起きないが、成果...”
– 「他人の成功を喜べない」 心のメカニズム ： プレジデント（プレジデント社）
“過去の意思決定ミスを追及して相手を追い込むよりも、むしろ環境が変わった所為にするほうが撤退を促進し、組織の暴走を止めるうえでは得策である。「君子豹変する」ためには...”
– 「撤退」の意思決定が難しい三つの理由 ： プレジデント（プレジデント社）
“人間は「ゲイン」で表現される問題では結果の確定した選択肢を選び、「ロス」で表現される問題ではリスクを取るようになる傾向がある、ということである。利益を得るときには...”
– 「撤退」の意思決定が難しい三つの理由 ： プレジデント（プレジデント社）
“人間は「撤退を決定して確定した損失額に直面する」よりも、
「このまま頑張って何とかする」というほうを自然に選び取ってしまうのだ。”
– 「撤退」の意思決定が難しい三つの理由 ： プレジデント（プレジデント社）
“だが現実には、幸福になる理由や不幸になる理由にたいした意味はない。すべては身体の調子にかかっている。どんなに頑健な器官も、緊張から弛緩、弛緩から緊張を毎日繰り返し...”
– 幸福か不幸かは身体の調子の問題だ：日経ビジネスオンライン
“人生は長いですが、自分が本当に幸せにできる人は1人か2人だと思うんです。だからそれくらいは、頑張りなさいよと言いたいですね。ただし、精神的には依存してもいいけれど...”
– 結婚していちばん変わったのは「プラス思考」 恐妻家・阿部祐二が語る、デキる妻が仕事にもたらすメリット（2/2）：IT＆ウェブ業界の転職をサポートする「CAREERzine」（キャリアジン）
“他人が本当に何を思っているかなんて、結局はわかりませんからね。自分がどう受け止めるかだと思うんです。それならば、自分にとっていいように解釈して、そこで気持ちを切り...”
– 結婚していちばん変わったのは「プラス思考」 恐妻家・阿部祐二が語る、デキる妻が仕事にもたらすメリット（1/2）：IT＆ウェブ業界の転職をサポートする「CAREERzine」（キャリアジン）
“悲しみの背後には血液細胞があるのだとわきまえていれば、そんな分析をすることがおかしくなるだろう。こうして悲しみは体の問題に押しやられ、もはやただの疲れか病気という...”
– 幸福でいることには意志の力が働いている：日経ビジネスオンライン
“幸せは決して豊かな場所だけに転がっているのではない。誰もが「かわいそう」と思うような場所でも、人は幸せを見つけて生きられるのだ。”
– チェルノブイリの「石棺」と止まった観覧車：日経ビジネスオンライン
11月 2011
1件の投稿
“「労働環境が安定しないと品質は向上しない」”
– 「パートナーに体感の輪を広げよ」／バンダイ - 「当事者」増やす体感経営：ITpro
10月 2011
4件の投稿
“「説得する」という行為が「他人に決断させる」という特性を持つ以上、説得に最も大事な要素が「他人の視点」になること”
– 評価を高める仕事術（19）「説得力のない人」とは付き合うな - 芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント：ITpro
“訴訟を起こされて補償金を支払うリスク、会社の評判を落とすリスク、そうしたリスクを無くすことのほうが、労働状況を改善するよりも優先して行われているのが現状なのだ。”
– 自殺者が多い職場－経営者が置き去りにした“もの”：日経ビジネスオンライン
“「コックピットの計器の数値は絶対に暗記してはいけない。常にマニュアルを見ながら数字を確認し、運行中の作業でも、場所の確認を声に出しながらやらないとダメ。覚えた途端...”
– 「えっ、うちの会社も“背面飛行”？」：日経ビジネスオンライン
“「相田みつを的な手法」とは、具体的には、「曖昧なわかりやすさ」だ。そう。曖昧なわかりやすさ。最悪のプロパガンダだ。”
– 政治家の演説口調が行き着く果て：日経ビジネスオンライン
9月 2011
22件の投稿
“やる理由を説明できないのなら、やらないこと”
– 戦略は「やるべきことリスト」ではない - 今こそ！ シリコンバレーに学ぶ“興す力”――ブランク氏ブログ…：ITpro
“「日本企業には『最悪のことを考えるのは縁起が悪い』という風土があり、ビル全損などの事態を考えたがらない。海外企業のほうがざっくばらんに、最悪の事態を言い合う風土が...”
– 「想定外」が無くならない真の原因 - 記者の眼：ITpro
“受注額欲しさに「できないこと」を提案することほど愚かなことはない。お客様に迷惑をかけ、会社に損失を与えることになる。できない提案はしない、これがプロマネの最後の権...”
– プロマネは「責任」の前に「5つの権限」を持て - 松田次博 間違いだらけのネットワーク作り：ITpro
“提案する権限がなく、ただ名前が体制図に組み込まれたプロマネほどかわいそうなものはない。適切な人材が用意され、十分な予算とスケジュールがあるとプロマネが納得していな...”
– プロマネは「責任」の前に「5つの権限」を持て - 松田次博 間違いだらけのネットワーク作り：ITpro
“「顧客」を絞りこまなければ、中途半端な「あなた」になってしまいます。”
– 社会人必読！マーケティング思考で仕事の成果が劇的に変わる - ジャスウィル社員ブログ
“人は、自分が代金を支払っているということを理由にその媒体を信頼していたりする。”
– 大臣の失言と裏を読みたがる人々：日経ビジネスオンライン
“自分の仕事に誇りを持つあまりに、自分の工程以外の仕事を低く見てしまう人もいる。例えば、設計を担う人の場合、「製造工程は、設計したものをただ作るだけ」といった具合に...”
– 「次工程はお客様」を業界の合言葉に - 林 浩一のITアーキテクトの視点：ITpro
“「多能な人」の時代に戻ると思っている。行き過ぎた分業の終わりと言ってもよい。ユーザー側から見ると、ユーザーがグランドデザインづくりからプロジェクトマネジメント、場...”
– 「下」にいる中小IT企業の未来 - 記者の眼：ITpro
“マネジメントとはリーダーが一人ひとりをしっかり観察することだ”
– 第1回 「常におまえのことを見ている」全日本男子バレーボールチーム・植田辰哉監督 - 現場がワクワクする…：ITpro
“誰かが何とかしてくれる。いいことは応援したいけど、自分が犠牲になるのはいや。社会が良くならないのは誰の責任！ 出て来い！？
...”
– 政治家の話し方で見えてくる「依存体質日本人」：日経ビジネスオンライン
“もっと自分に正直に仕事さがしをすればいい。正直な自分を採用してくれない会社なんて、入社したところでどうせ苦労するだけだ。「入社させてください」な...”
– 「大丈夫。おまえを必要としてくれる会社は、いくらでもある」：日経ビジネスオンライン
“10年後、20年後のことを正面から答えられる学生が何人いるだろう。まだ社会に出て働いたこともないのに、どうしてやりたいことがわかるのだろう。
...”
– 「大丈夫。おまえを必要としてくれる会社は、いくらでもある」：日経ビジネスオンライン
“悲観論者が必要なのは、リスクを想定して計画を策定するときであって、危機対応時ではありません。”
– 第5回 「危機対応は『後藤田五訓』に学べ」、佐々淳行氏に聞く - プロジェクトの危機 その時どうする：ITpro
“危機的な状況では「六何（5W1H）」がそろった報告を求めるのもいけません。すぐにアラートが上がることが大切だからです。内容がWhatの「一何」だけでも、早い「拙速...”
– 第5回 「危機対応は『後藤田五訓』に学べ」、佐々淳行氏に聞く - プロジェクトの危機 その時どうする：ITpro
“「大きく構えて小さく収めよ」も危機対応の鉄則です。”
– 第5回 「危機対応は『後藤田五訓』に学べ」、佐々淳行氏に聞く - プロジェクトの危機 その時どうする：ITpro
“つまるところ、共感がなければ制度は「タダの箱」に過ぎず、誰も使わない無駄なものになる。”
– あなたの会社、「ゾンビ化」してません？：日経ビジネスオンライン
“早寝早起きもよくないと三島氏。「体内時計で寝る時間の2～3時間前が寝つきが悪い。だまって遅く寝ればいい。そうすると、睡眠薬1個分ぐらい寝つきが良くなる。眠りが浅い...”
– 【レポート】休日の寝だめは赤信号、遅寝早起きはオススメ! 「もはや国民病」睡眠障害の現状と対応 | ライフ | マイコミジャーナル
“「眠れないままベッドにいると、逆に不眠が悪化する。眠れないときはリビングに行き、眠気がやってきたらベッドに行くことが大切”
– 【レポート】休日の寝だめは赤信号、遅寝早起きはオススメ! 「もはや国民病」睡眠障害の現状と対応 | ライフ | マイコミジャーナル
“眠れなくても横になっていれば休まるは嘘である”
– 【レポート】休日の寝だめは赤信号、遅寝早起きはオススメ! 「もはや国民病」睡眠障害の現状と対応 | ライフ | マイコミジャーナル
“半導体プロセスの研究開発部門は、かつての花形職場である。電子・物理・化学などを専攻した学生の多くが、当時花形だったエレクトロニクス・メー
カーに就職し、その中でも...”
– だから技術者は報われない - 記者のつぶやき：ITpro
“化学変化の前後におけるエネルギーの総和は等しく、物理では作用と反作用で均衡を保ち、生物の成長は究極には自滅です。ほかを犠牲にした繁栄はあり得ず、物事には長所短所が...”
– 社長がいつ死んでも困らない会社に：日経ビジネスオンライン
“決断とは本来、プロセスである”
– “決断”命！ 空回りリーダーが最後までさらした醜態：日経ビジネスオンライン
8月 2011
55件の投稿
“彼らの専門知識は「いざ」がない限り、コストです。でもそれをコストではなく、いかなる「いざ」にも応えるためのメディアの「資産」だ、とみなしたから、水野解説委員のよう...”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン
“宮城県にあるNHKのヘリの基地は、仙台放送局から離れたところにあるのですが、いざというときのために、毎日ヘリ基地に朝から晩までカメラマンが常駐し...”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン
“現場に頼りきりになりやすいというのは、加藤先生が指摘されたフールプルーフやフェイルセーフの思想と正反対です。担ってくれるプロがいなくなったら、手の施しようがなくな...”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン
“原子力発電という致死的なリスクがある施設を現場で運営する人材にコストをかけることがなく、事故が起きてからも、事態を救ってくれる唯一の人たちである最前線の自衛隊や消...”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン
“一人ひとりの人間を大切にして、教育に手間をかけて、その人材の持つ潜在的な価値を最大化する、これがいちばん合理的なはずです。戦前期の日本の教育は子...”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン
“民主主義国家でないと、人を資産とみなす必要がない。むしろ自由勝手に使える消耗品とみなしてしまう。その結果、人材の優劣が勝敗を決するような戦いでは、優秀な人材が育た...”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン
“特攻という戦術そのものが、パイロットという貴重な「資産」をコスト＝消耗品とみなした、愚かな作戦だった”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン
“日米戦の帰趨は、島嶼をめぐる制空権の奪い合いですから、この時の大切な資産は、戦闘機や爆撃機の性能、装備の優劣といった「ハード」だけではな
く、パイロットの技能と熟...”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン