11月 2011
1件の投稿
“「労働環境が安定しないと品質は向上しない」”
– 「パートナーに体感の輪を広げよ」／バンダイ - 「当事者」増やす体感経営：ITpro
10月 2011
4件の投稿
“「説得する」という行為が「他人に決断させる」という特性を持つ以上、説得に最も大事な要素が「他人の視点」になること”
– 評価を高める仕事術（19）「説得力のない人」とは付き合うな - 芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント：ITpro
“訴訟を起こされて補償金を支払うリスク、会社の評判を落とすリスク、そうしたリスクを無くすことのほうが、労働状況を改善するよりも優先して行われているのが現状なのだ。”
– 自殺者が多い職場－経営者が置き去りにした“もの”：日経ビジネスオンライン
“「コックピットの計器の数値は絶対に暗記してはいけない。常にマニュアルを見ながら数字を確認し、運行中の作業でも、場所の確認を声に出しながらやらないとダメ。覚えた途端...”
– 「えっ、うちの会社も“背面飛行”？」：日経ビジネスオンライン
“「相田みつを的な手法」とは、具体的には、「曖昧なわかりやすさ」だ。そう。曖昧なわかりやすさ。最悪のプロパガンダだ。”
– 政治家の演説口調が行き着く果て：日経ビジネスオンライン
9月 2011
22件の投稿
“やる理由を説明できないのなら、やらないこと”
– 戦略は「やるべきことリスト」ではない - 今こそ！ シリコンバレーに学ぶ“興す力”――ブランク氏ブログ…：ITpro
“「日本企業には『最悪のことを考えるのは縁起が悪い』という風土があり、ビル全損などの事態を考えたがらない。海外企業のほうがざっくばらんに、最悪の事態を言い合う風土が...”
– 「想定外」が無くならない真の原因 - 記者の眼：ITpro
“受注額欲しさに「できないこと」を提案することほど愚かなことはない。お客様に迷惑をかけ、会社に損失を与えることになる。できない提案はしない、これがプロマネの最後の権...”
– プロマネは「責任」の前に「5つの権限」を持て - 松田次博 間違いだらけのネットワーク作り：ITpro
“提案する権限がなく、ただ名前が体制図に組み込まれたプロマネほどかわいそうなものはない。適切な人材が用意され、十分な予算とスケジュールがあるとプロマネが納得していな...”
– プロマネは「責任」の前に「5つの権限」を持て - 松田次博 間違いだらけのネットワーク作り：ITpro
“「顧客」を絞りこまなければ、中途半端な「あなた」になってしまいます。”
– 社会人必読！マーケティング思考で仕事の成果が劇的に変わる - ジャスウィル社員ブログ
“人は、自分が代金を支払っているということを理由にその媒体を信頼していたりする。”
– 大臣の失言と裏を読みたがる人々：日経ビジネスオンライン
“自分の仕事に誇りを持つあまりに、自分の工程以外の仕事を低く見てしまう人もいる。例えば、設計を担う人の場合、「製造工程は、設計したものをただ作るだけ」といった具合に...”
– 「次工程はお客様」を業界の合言葉に - 林 浩一のITアーキテクトの視点：ITpro
“「多能な人」の時代に戻ると思っている。行き過ぎた分業の終わりと言ってもよい。ユーザー側から見ると、ユーザーがグランドデザインづくりからプロジェクトマネジメント、場...”
– 「下」にいる中小IT企業の未来 - 記者の眼：ITpro
“マネジメントとはリーダーが一人ひとりをしっかり観察することだ”
– 第1回 「常におまえのことを見ている」全日本男子バレーボールチーム・植田辰哉監督 - 現場がワクワクする…：ITpro
“誰かが何とかしてくれる。いいことは応援したいけど、自分が犠牲になるのはいや。社会が良くならないのは誰の責任！ 出て来い！？
...”
– 政治家の話し方で見えてくる「依存体質日本人」：日経ビジネスオンライン
“もっと自分に正直に仕事さがしをすればいい。正直な自分を採用してくれない会社なんて、入社したところでどうせ苦労するだけだ。「入社させてください」な...”
– 「大丈夫。おまえを必要としてくれる会社は、いくらでもある」：日経ビジネスオンライン
“10年後、20年後のことを正面から答えられる学生が何人いるだろう。まだ社会に出て働いたこともないのに、どうしてやりたいことがわかるのだろう。
...”
– 「大丈夫。おまえを必要としてくれる会社は、いくらでもある」：日経ビジネスオンライン
“悲観論者が必要なのは、リスクを想定して計画を策定するときであって、危機対応時ではありません。”
– 第5回 「危機対応は『後藤田五訓』に学べ」、佐々淳行氏に聞く - プロジェクトの危機 その時どうする：ITpro
“危機的な状況では「六何（5W1H）」がそろった報告を求めるのもいけません。すぐにアラートが上がることが大切だからです。内容がWhatの「一何」だけでも、早い「拙速...”
– 第5回 「危機対応は『後藤田五訓』に学べ」、佐々淳行氏に聞く - プロジェクトの危機 その時どうする：ITpro
“「大きく構えて小さく収めよ」も危機対応の鉄則です。”
– 第5回 「危機対応は『後藤田五訓』に学べ」、佐々淳行氏に聞く - プロジェクトの危機 その時どうする：ITpro
“つまるところ、共感がなければ制度は「タダの箱」に過ぎず、誰も使わない無駄なものになる。”
– あなたの会社、「ゾンビ化」してません？：日経ビジネスオンライン
“早寝早起きもよくないと三島氏。「体内時計で寝る時間の2～3時間前が寝つきが悪い。だまって遅く寝ればいい。そうすると、睡眠薬1個分ぐらい寝つきが良くなる。眠りが浅い...”
– 【レポート】休日の寝だめは赤信号、遅寝早起きはオススメ! 「もはや国民病」睡眠障害の現状と対応 | ライフ | マイコミジャーナル
“「眠れないままベッドにいると、逆に不眠が悪化する。眠れないときはリビングに行き、眠気がやってきたらベッドに行くことが大切”
– 【レポート】休日の寝だめは赤信号、遅寝早起きはオススメ! 「もはや国民病」睡眠障害の現状と対応 | ライフ | マイコミジャーナル
“眠れなくても横になっていれば休まるは嘘である”
– 【レポート】休日の寝だめは赤信号、遅寝早起きはオススメ! 「もはや国民病」睡眠障害の現状と対応 | ライフ | マイコミジャーナル
“半導体プロセスの研究開発部門は、かつての花形職場である。電子・物理・化学などを専攻した学生の多くが、当時花形だったエレクトロニクス・メー
カーに就職し、その中でも...”
– だから技術者は報われない - 記者のつぶやき：ITpro
“化学変化の前後におけるエネルギーの総和は等しく、物理では作用と反作用で均衡を保ち、生物の成長は究極には自滅です。ほかを犠牲にした繁栄はあり得ず、物事には長所短所が...”
– 社長がいつ死んでも困らない会社に：日経ビジネスオンライン
“決断とは本来、プロセスである”
– “決断”命！ 空回りリーダーが最後までさらした醜態：日経ビジネスオンライン
8月 2011
55件の投稿
“彼らの専門知識は「いざ」がない限り、コストです。でもそれをコストではなく、いかなる「いざ」にも応えるためのメディアの「資産」だ、とみなしたから、水野解説委員のよう...”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン
“宮城県にあるNHKのヘリの基地は、仙台放送局から離れたところにあるのですが、いざというときのために、毎日ヘリ基地に朝から晩までカメラマンが常駐し...”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン
“現場に頼りきりになりやすいというのは、加藤先生が指摘されたフールプルーフやフェイルセーフの思想と正反対です。担ってくれるプロがいなくなったら、手の施しようがなくな...”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン
“原子力発電という致死的なリスクがある施設を現場で運営する人材にコストをかけることがなく、事故が起きてからも、事態を救ってくれる唯一の人たちである最前線の自衛隊や消...”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン
“一人ひとりの人間を大切にして、教育に手間をかけて、その人材の持つ潜在的な価値を最大化する、これがいちばん合理的なはずです。戦前期の日本の教育は子...”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン
“民主主義国家でないと、人を資産とみなす必要がない。むしろ自由勝手に使える消耗品とみなしてしまう。その結果、人材の優劣が勝敗を決するような戦いでは、優秀な人材が育た...”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン
“特攻という戦術そのものが、パイロットという貴重な「資産」をコスト＝消耗品とみなした、愚かな作戦だった”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン
“日米戦の帰趨は、島嶼をめぐる制空権の奪い合いですから、この時の大切な資産は、戦闘機や爆撃機の性能、装備の優劣といった「ハード」だけではな
く、パイロットの技能と熟...”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン
“軍は、特に南太平洋での戦況が悪化した1943年以降、兵士を「資産」というよりは「コスト」、あるいは「消耗品」とみなしていたとしか思えないことをやりました。”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン
“人を資産とみなさずコストとみなすと、戦争に負けます”
– なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？：日経ビジネスオンライン
“仕事を切り上げるとき、積み残した課題や明日取り組む事柄を三つ程度メモなどに書き出すことを勧める。睡眠中の脳の働きを利用して問題解決を図るためだ。
...”
– やってはいけない“やる気向上策” - 記者の眼：ITpro
“多くの日本企業は、今でも高い技術力さえあれば、勝ち残っていけると信じているのです。技術は必要条件ではありますが、十分条件ではありません。”
– 日本は「スマート技術」も流出させてしまうのですか：日経ビジネスオンライン
“組織がうまく回らない時、自分たちのやりたいことができない時、うまくいかないジレンマが組織の空気に漂った時……。必ずと言っていいほど部下たちは、...”
– 「やってられるか！」 部下の“ダメ出し”に切れて辞めた課長の真意：日経ビジネスオンライン
chibicode:... →
chibicode:
これまで。
これから。
これまで。 もちろん大学にいた頃は、先を見据えて点と点をつなぐことは不可能でした。しかしそれは、10年後に振り返ってみると非常にはっきりと分かります。もう一度言います。あなた方は先を見て点と点をつなぐことは出来ないけれども、過去を振り返るとそれらをつなげることが出来るのです。だからあなた方は、将来点同士が何らかの形でつながることを信じなければなりません。-Steve Jobs
いまから6年前。アメリカの高校3年生で、大学も決まってなかった俺は、スタンフォード大学で行われた彼のスピーチが大好きだった。 …
“ある程度の年齢を過ぎると、読書は、クリエイティブな要求からあまりに心を遠ざけてしまう。どんな人でも、本を読み過ぎ、自分の脳みそを少ししか使わなければ、思考する習慣...”
– 時間の使い方を変えると生産性が何倍にもなる : 投資十八番
“中国では戸籍問題で結婚が破談になるケースがよくある。ご存知の方も多いと思うが、中国では戸籍（中国語では「戸口」）によって人民は厳格に管理さ
れており、住む場所を自...”
– 中国の違法動画サイトが日本潤す矛盾：日経ビジネスオンライン
“では、大規模系統と分散型発電はどういう関係になるのだろうか。理想的には、家ごとやコミュニティーごとに分散型発電装置があり、自前で賄えるときは自前...”
– 電力について知っておくべきこと - 米国スマートグリッド事情：ITpro
“再生可能エネルギーの発電所は、自然条件によって発電量が激しく上下する。発電所と送電線の間に蓄電器を置いて、送電線に流す電力量を安定させる必要があ...”
– 電力について知っておくべきこと - 米国スマートグリッド事情：ITpro
“新しい機能や技術を競合にまねされることは日常茶飯事。画期的なサービスを作って大ヒットを狙うより「具体的な利用シーンが想定できるサービスをいかにスピーディーに打ち出...”
– 第9回 Twitterはまず個人活用、調査業務は集約せよ - 顧客のインサイトをつかめ！：ITpro
“「Twitterは消費者にじかに接する立場の人か、逆に消費者が普段全く話す機会がない社長や研究開発部門などの人が情報を発信すると効果的」とみる。...”
– 第9回 Twitterはまず個人活用、調査業務は集約せよ - 顧客のインサイトをつかめ！：ITpro
“つい先ほどまで、私は、島田紳助の完全な引退を願っていた。
二度と芸能界に戻ってほしくないと思っていた。
でも、考えを改めました。...”
– なるべく早く芸能界に復帰してください：日経ビジネスオンライン
“選挙は、人気度を競うレースではない。知名度を争う戦争だ。好きであれ嫌いであれ、名前と顔を知られている候補者が勝つ。”
– なるべく早く芸能界に復帰してください：日経ビジネスオンライン
“選挙は、みそぎになる。
田中角栄も、藤波孝生も、選挙で当選したことをもって自らの潔白を主張し続けた。...”
– なるべく早く芸能界に復帰してください：日経ビジネスオンライン